ODPE | CA PPM 15.5: la planificación basada en equipos
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CA PPM 15.5: la planificación basada en equipos

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CA PPM 15.5: la planificación basada en equipos

Planificación empresarial basada en los equipos de trabajo; mejor visión estratégica desde el Portfolio de Proyectos hasta la ejecución de los mismos; mayor configurabilidad de la herramienta y una mejor integración de CA PPM con CA Agile Central. Con estos 4 puntos se pueden resumir las mejoras que CA Technologies ha implementado en la nueva versión de CA PPM 15.5 con respecto a la 15.4. Los cambios en la plataforma están visibles desde septiembre. Desde Odpe analizamos los cambios a continuación:

Planificación Empresarial basada en Gestión de Equipos

La Planificación Empresarial basada en la Gestión de los Equipos es, definitivamente, una necesidad prioritaria para las empresas más evolucionadas y para sus correspondientes PMO. En este sentido y, debido a esta demanda de los profesionales, con la nueva versión de CA PPM se puede definir, asignar y enviar hojas de tiempo a los miembros de los equipos, incluso a través de la aplicación móvil. Esto incluye poder que se puedan rellenar los planes de costos con los datos del equipo. CA PPM ahora puede tratar a los equipos como un solo recurso, con la correspondiente reducción de esfuerzo en la gestión; y suponiendo así un impacto positivo en la calidad de los informes.

Roadmapping

Gracias al Roadmapping, y a la planificación de estrategias de arriba hacia abajo, y la ejecución, de abajo hacia arriba, se nos permite tener una visión más completa de la información de los recursos. La cartera, la planificación de la capacidad y los escenarios predictivos de “What If“, deben entenderse y manifestarse en un concepto de Gestión de cartera (de arriba a abajo), pero siempre con los datos que te ofrece la operativa diaria en la Gestión de cada proyecto (de abajo hacia arriba)

Agilidad en la configuración

La agilidad en la configuración de la nueva versión (fundamentalmente en lo concerniente a los tipos de inversión) permite a las organizaciones etiquetar, organizar y realizar un seguimiento de su trabajo, atendiendo a la terminología que cada departamento utiliza. En muchas ocasiones, las expresiones y conceptos varían dentro de cada organización. Adaptar la gestión de la comunicación a cada contexto puede evitar confusiones innecesarias cuando por ejemplo se implementa un cambio entrega. Centrándonos así en la auténtica aportación de valor.

Integración CA PPM  y CA Agile Central

La integración de las inversiones entre CA PPM y CA Agile Central ha creado el equilibrio entre agilidad organizacional y capacidad de gobierno de las carteras corporativas, aunque estas prácticas se siguen considerando muy vanguardistas para la mayoría de las organizaciones. Esta nueva concepción de la Gestión del Portafolio, tanto en cascada, como ágil e híbrida requiere, por un lado, de la combinación de los procesos dentro de los grupos de trabajo y, al mismo tiempo, de un alto grado de madurez en la cultura ágil de la organización. Los grandes cambios no son fáciles para las grandes corporaciones, pero cuando los datos y los métodos de trabajo se alinean con las mejores prácticas y son lo suficientemente flexibles como para adaptarse, los profesionales tienen la posibilidad de ser los verdaderos protagonistas de la transformación empresarial.

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