CURSO PROJECT MANAGEMENT VALENCIA

CURSO DE PROJECT MANAGEMENT EN EL ENTORNO IT

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¿Has pensado en iniciar una auténtica CARRERA PROFESIONAL como Project Manager en el entorno IT? Te daremos una visión general de la gestión de proyectos, basándose en los cinco grupos de procesos definidos en la Guía del PMBOK® del Project Management Institute (PMI®). Esta guía, detalla 47 procesos de gestión específicos, clasificados en 10 áreas de conocimientos y 5 grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Supervisión & Control y Cierre. El programa que se presenta utilizará todos los elementos de la guía, pero orientado a la gestión real de los proyectos TI.

FECHA DE INICIO (+)
Octubre – Noviembre 2017
LUGAR (+)
Valencia. Instituto Tecnológico de Informática (ITI). Ciudad Politécnica de la Innovación, Edificio 8G, Cuarta Planta
DURACIÓN (+)
35 horas
HORARIOS (+)
Martes y jueves de 16 a 20:30 horas
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN (+)
Octubre 2017
OBJETIVOS (+)

Conocer los roles de los participantes en un proyecto: Sponsor, Project Manager, Team Member, etc.

Definir el alcance de un proyecto TI

Diseñar un plan de proyecto viable y efectivo

Supervisar adecuadamente el desarrollo de un proyecto TI

Cerrar correctamente un proyecto

Anticiparse a los acontecimientos y a los riesgos de un proyecto

Enfrentarse con criterio a situaciones nuevas en un proyecto

Ser capaz de adaptar sus métodos y procedimientos de gestión al tipo de proyecto en el que participe

BENEFICIOS (+)

Obtendrás un alto grado de seguridad y confianza en la Dirección de Proyectos

Diseñarás, dirigirás, implementarás y gestionarás Proyectos Informáticos según los estándares internacionales de la Guía del PMBOK del PMI

Estarás en condiciones de iniciar el curso de preparación para la Certificación Internacional PMP del PMI

Te afianzarás en la carrera profesional de PPM y consolidarás significativamente tu Curriculum Vitae

DIRIGIDO A (+)
  • Profesionales (Directores o Jefes de Proyecto noveles,
  • Analistas con responsabilidad en proyectos
  • Jefes de Equipo o Miembros de Equipo) del sector público o privado con o sin experiencia en Gestión de Proyectos TI
  • Desde personal de base a cuadros intermedios que deseen introducirse en la Gestión de Proyectos (TI).
REQUISITOS DE MATRICULACIÓN (+)

Para realizar este curso no se requiere NINGÚN CONOCIMIENTO PREVIO. Simplemente, muchas ganas de aprender y posicionarse profesionalmente.

El curso se evaluará de manera continuada con los ejercicios que deben realizar los alumnos en cada sesión de trabajo. El peso de la evaluación continuada supondrá el 50% de la nota final. El 50% de la nota restante se obtendrá del examen a realizar sobre los contenidos del curso. Una vez completado el curso con éxito, el alumno recibirá un DOBLE CERTIFICADO de participación en el Curso de Fundamentos de gestión de proyectos en el entorno TI expedido por la PPMSchool (daremos 35 PDU’s) y el ITI:

  • Certificado de Asistencia para aquellos participantes que asistan a un mínimo del 80% de las horas estipuladas del curso.
  • Certificado de Aprovechamiento si se superan las pruebas oportunas. 
PRECIO Y DESCUENTOS (+)

600 euros (Bonificable por la Fundación Tripartita)

Descuentos por inscripción anticipada:

  • Descuento del 15%, para inscripciones realizadas con más de 30 días de antelación sobre la fecha de fin de inscripción del curso. (30 marzo)
  • Descuento del 10%, para inscripciones realizadas con más de 20 días antes de la fecha de fin de inscripción. (10 abril)
  • Descuentos del 5%, para inscripciones realizadas entre 10 y 20 días antes de la fecha de fin de inscripción. (20 abril)

Descuentos extra para asociados de ODPE, y otras entidades con acuerdos de colaboración.

  • Si son asociados, se añadirá un descuento del 15%.
  • Si son entidades no asociadas pero cuentan con algún acuerdo de colaboración, se añadirá un descuento del 10%.

Descuentos para grupos:

  • Si una misma entidad, inscribe un segundo alumno se añadirá sobre este alumno un descuento adicional del 5%, si inscribe a un tercer, cuarto, quinto… alumno se añadirá sobre éstos un descuento adicional del 10%.s.

*El precio final tras los descuentos deberá incrementarse con el correspondiente IVA (21%). 

PROGRAMA (+)

Sesión 0:  Presentación del curso y bases de la gestión de proyectos TI (7 de marzo: 16-20 horas)

  1. Introducción al curso y a la carrera profesional como Gestor de Proyectos Informáticos

1.1 Objetivos y dinámica del curso

1.2. La carrera profesional como Gestor de Proyectos. El caso de los informáticos

1.3. Las certificaciones en PPM 

1.4. Presentación de la Guía PMBOK

1.5. La ISO 21.500

  1. Introducción a la Gestión (Dirección) de Proyectos TI

2.1.   Propósito de la Guía PMBOK

2.2.   ¿Qué es un Proyecto?

2.3.   ¿Qué es la Dirección de Proyectos TI?

2.4.   Relaciones entre Gestión de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y Dirección corporativa de Proyectos

2.5.   Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia organizacional

2.6.   Valor del negocio

2.7.   Rol del Director del Proyecto TI

2.8.   Fundamentos para la Dirección de Proyectos TI

2.9.   Business Case

  1. Influencia de la Organización y Ciclo de vida del Proyecto TI

3.1.   Introducción

3.2.   Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos

3.3.   Interesados y Gobierno del Proyecto

3.4.   Equipo del Proyecto

3.5.   Ciclo de vida del Proyecto

  1. Procesos de la Dirección de Proyectos

4.1.   Introducción

4.2.    Interacciones comunes entre procesos de la Dirección de Proyectos

4.3.    Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos

4.4.    Grupo de procesos de Inicio

4.5.    Grupo de procesos de Planificación

4.6.    Grupo de procesos de Ejecución

4.7.    Grupo de procesos de Seguimiento y Control

4.8.    Grupo de procesos de Cierre

4.9.    Información del Proyecto

4.10.El rol de las Áreas de conocimiento

 

Sesión 1: Gestión de la Integración del Proyecto y elección PFC (9 de marzo: 16-20,30 horas)

  1. Gestión de la integración del Proyecto

5.1.    Introducción

5.2.    Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

5.3.    Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

5.4.    Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto

5.5.    Monitorizar y controlar el trabajo del Proyecto

5.6.    Realizar el Control integrado de Cambios

5.7.    Cerrar el Proyecto o Fase

  1. Gestión de la integración del Proyecto

6.1.   Introducción

6.2.   Dinámica, organización y evaluación

Sesión 2: Gestión del Alcance del Proyecto (14 de marzo: 16-20,30 horas)

  1. Gestión del Alcance del Proyecto

7.1.   Introducción

7.2.   Planificar la Gestión del Alcance

7.3.   Recopilar los Requisitos

7.4.   Definir el Alcance

7.5.   Crear la DET/WBS

7.6.   Validar el Alcance

7.7.   Controlar el Alcance

 

Sesión 3: Gestión del Tiempo del Proyecto (21 de marzo: 16-20,30 horas)

  1. Gestión del Tiempo del Proyecto

8.1.   – Introducción

8.2.   – Planificar la Gestión del Cronograma

8.3.   – Definir las Actividades

8.4.   – Secuenciar las Actividades

8.5.   – Estimar los Recursos de las Actividades

8.6.   – Estimar la Duración de las Actividades

8.7.   – Desarrollar el Cronograma

8.8.   – Controlar el Cronograma

 

Sesión 4: Gestión de los Costes del Proyecto (23 de marzo: 16-20,30 horas)

  1. Gestión de los Costes del Proyecto

9.1.   – Introducción

9.2.   – Planificar la Gestión de los Costes

9.3.   – Estimar los Costes

9.4.   – Calcular el Presupuesto

9.5.   – Controlar los Costes

Sesión 5: Gestión de los Recursos Huamnos (28 de marzo: 16-20,30 horas)

  1. Gestión de los RRHH del Proyecto

10.1.   Introducción

10.2.   Planificar la Gestión de los Recursos Humanos

10.3.   Adquirir el Equipo del Proyecto

10.4.   Desarrollar el Equipo del Proyecto

10.5.   Dirigir el Equipo del Proyecto

 

Sesión 6: Gestión de los Riesgos del Proyecto (30 de marzo: 16-20,30 horas)

  1. Gestión de los Riesgos del Proyecto

11.1.   Introducción

11.2.   Planificar la Gestión de los Riesgos

11.3.   Identificar los Riesgos

11.4.   Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

11.5.   Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

11.6.   Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7.   Controlar los Riesgos

 

Sesión 7: Introducción a la gestión de la calidad, comunicaciones, adquisiciones e itneresados de un Proyecto (4 de abril: 16-20 horas)

  1. Gestión de la Calidad del Proyecto

12.1.   Planificar la Gestión de la Calidad

  1. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

13.1.   Planificar la Gestión de las Comunicaciones

  1. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

14.1.   Planificar la Gestión de las Adquisiciones

  1. Gestión de los Interesados del Proyecto

15.1.   Identificar a los Interesados.

15.2.   Planificar la Gestión de los Interesados.

Día de presentación proyectos: 6 abril 2017

MATERIAL DIDÁCTICO (+)

Se utilizará un MATERIAL DIDÁCTICO EXCLUSIVO con el que, a través de 1.300 diapositivas, se hace un repaso pormenorizado del PMBOK®, ampliándolo mediante notas aclaratorias, gráficos, imágenes, ejemplos y ejercicios que ayudan a entender los conceptos básicos desde una perspectiva práctica y amena pero rigurosa.

Impartido por:

Xavier Mulet i Baixauli

Xavier Mulet i Baixauli

Xavier Mulet i Baixauli (Valencia, 1954) es Diplomado en Ciencias Empresariales y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia; Ingeniero de Informática por la Universidad Politécnica de Valencia; Master en Auditoría de Sistemas de Información, CISA (Certified Information Systems Auditor) por la ISACA (Information Systems Auditing and Control Association); Master en Dirección de Proyectos por The George Washington University, School of Bussines; Certificado PMP® (Project Manager Professional) (1998, #10.722) por el PMI® (Project Management Institute); Master en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal por la Universidad Pontificia de Comillas.

Inició su vida profesional en el mundo de las TIC en Fujitsu España en 1973,  pasando posteriormente a NCR como Project Manager en el sector financiero y a la Autoridad Portuaria de Valencia como Director de Sistemas de Información. Durante casi 10 años es Profesor Asociado del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia. Fundador y Presidente durante 12 años del Capítulo en Valencia del PMI. En la actualidad es Jefe de Organización y Gestión documental de la APV, Codirector académico del curso de Especialista universitario de Dirección de Proyectos de la Fundación Valenciaport, Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Jaime I y Past President del PMI, Capítulo de Valencia.

Ponente y conferenciante en diversos congresos y seminarios, tanto en España como Latinoamérica. Publica numerosos artículos en distintos medios de información general y especializados en Tecnologías de la Información.

Su afición favorita es aprender… enseñando.

LLAMA AL +34 96 328 25 56

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