CURSO PROJECT MANAGEMENT VALENCIA

CURSO DE PROJECT MANAGEMENT EN EL ENTORNO IT

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¿Has pensado en iniciar una auténtica CARRERA PROFESIONAL como Project Manager en el entorno IT? Te daremos una visión general de la gestión de proyectos, basándose en los cinco grupos de procesos definidos en la Guía del PMBOK® del Project Management Institute (PMI®). Esta guía, detalla 47 procesos de gestión específicos, clasificados en 10 áreas de conocimientos y 5 grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Supervisión & Control y Cierre. El programa que se presenta utilizará todos los elementos de la guía, pero orientado a la gestión real de los proyectos TI.

FECHA DE INICIO (+)
16 Enero 2018
LUGAR (+)
Valencia. Instituto Tecnológico de Informática (ITI). Ciudad Politécnica de la Innovación, Edificio 8G, Cuarta Planta
DURACIÓN (+)
35 horas
HORARIOS (+)
Martes y jueves de 16 a 20:30 horas
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN (+)
Hasta diciembre 2017
OBJETIVOS (+)

Conocer los roles de los participantes en un proyecto: Sponsor, Project Manager, Team Member, etc.

Definir el alcance de un proyecto TI

Diseñar un plan de proyecto viable y efectivo

Supervisar adecuadamente el desarrollo de un proyecto TI

Cerrar correctamente un proyecto

Anticiparse a los acontecimientos y a los riesgos de un proyecto

Enfrentarse con criterio a situaciones nuevas en un proyecto

Ser capaz de adaptar sus métodos y procedimientos de gestión al tipo de proyecto en el que participe

BENEFICIOS (+)

Obtendrás un alto grado de seguridad y confianza en la Dirección de Proyectos

Diseñarás, dirigirás, implementarás y gestionarás Proyectos Informáticos según los estándares internacionales de la Guía del PMBOK del PMI

Estarás en condiciones de iniciar el curso de preparación para la Certificación Internacional PMP del PMI

Te afianzarás en la carrera profesional de PPM y consolidarás significativamente tu Curriculum Vitae

DIRIGIDO A (+)
  • Profesionales (Directores o Jefes de Proyecto noveles,
  • Analistas con responsabilidad en proyectos
  • Jefes de Equipo o Miembros de Equipo) del sector público o privado con o sin experiencia en Gestión de Proyectos TI
  • Desde personal de base a cuadros intermedios que deseen introducirse en la Gestión de Proyectos (TI).
REQUISITOS DE MATRICULACIÓN (+)

Para realizar este curso no se requiere NINGÚN CONOCIMIENTO PREVIO. Simplemente, muchas ganas de aprender y posicionarse profesionalmente.

El curso se evaluará de manera continuada con los ejercicios que deben realizar los alumnos en cada sesión de trabajo. El peso de la evaluación continuada supondrá el 50% de la nota final. El 50% de la nota restante se obtendrá del examen a realizar sobre los contenidos del curso. Una vez completado el curso con éxito, el alumno recibirá un DOBLE CERTIFICADO de participación en el Curso de Fundamentos de gestión de proyectos en el entorno TI expedido por la PPMSchool (daremos 35 PDU’s) y el ITI:

  • Certificado de Asistencia para aquellos participantes que asistan a un mínimo del 80% de las horas estipuladas del curso.
  • Certificado de Aprovechamiento si se superan las pruebas oportunas. 
PRECIO Y DESCUENTOS (+)

600 euros (Bonificable por la Fundación Tripartita)

Descuentos por inscripción anticipada:

  • Descuento del 15%, para inscripciones realizadas con más de 30 días de antelación sobre la fecha de fin de inscripción del curso. (30 marzo)
  • Descuento del 10%, para inscripciones realizadas con más de 20 días antes de la fecha de fin de inscripción. (10 abril)
  • Descuentos del 5%, para inscripciones realizadas entre 10 y 20 días antes de la fecha de fin de inscripción. (20 abril)

Descuentos extra para asociados de ODPE, y otras entidades con acuerdos de colaboración.

  • Si son asociados, se añadirá un descuento del 15%.
  • Si son entidades no asociadas pero cuentan con algún acuerdo de colaboración, se añadirá un descuento del 10%.

Descuentos para grupos:

  • Si una misma entidad, inscribe un segundo alumno se añadirá sobre este alumno un descuento adicional del 5%, si inscribe a un tercer, cuarto, quinto… alumno se añadirá sobre éstos un descuento adicional del 10%.s.

*El precio final tras los descuentos deberá incrementarse con el correspondiente IVA (21%). 

PROGRAMA (+)

Fundamentos de Gestión de Proyectos en entornos TI

Programa

Se utilizará un MATERIAL DIDÁCTICO EXCLUSIVO con el que, a través de 1.400 diapositivas, se hace un repaso pormenorizado del PMBOK®, 6ª Edición, ampliándolo mediante notas aclaratorias, gráficos, imágenes, ejemplos y ejercicios que ayudan a entender los conceptos básicos desde una perspectiva práctica y amena pero rigurosa.
• Módulo 0

0. Introducción al curso y a la carrera profesional como Gestor de Proyectos Informáticos
0.1 Objetivos y dinámica del curso
0.2. La carrera profesional como Gestor de Proyectos. El caso de los informáticos
0.3. Las certificaciones en PPM
0.4. Presentación de la Guía PMBOK 6ª Edición
• Módulo 1
1. Introducción
1.1. Descripción General y Propósito de la Guía PMBOK
1.2. Elementos fundamentales

 

• Módulo 2
2. El entorno en el que operan los Proyectos
2.0 Introducción
2.1. Descripción General
2.2. Factores Ambientales de la Empresa
2.3. Activos de los procesos de la Organización
2.4. Sistemas Organizacionales

 

• Módulo 3

3. El Rol del Director del Proyecto
3.0 Introducción
3.1. Descripción General
3.2. Definición de un Director de Proyecto
3.3. La esfera de influencia del Director del Proyecto
3.4. Competencias del Director de Proyectos
3.5. Realizar la Integración
• Módulo 4
4. Gestión de la integración del Proyecto
4.0. Introducción
4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
4.5. Monitorizar y Controlar el trabajo del Proyecto
4.6. Realizar el Control integrado de Cambios
4.7. Cerrar el Proyecto o Fase

 

• Módulo 5
5. Gestión del Alcance del Proyecto
5.0. Introducción
5.1. Planificar la Gestión del Alcance
5.2. Recopilar los Requisitos
5.3. Definir el Alcance
5.4. Crear la DET/WBS
5.5. Validar el Alcance
5.6. Controlar el Alcance

 

• Módulo 6
6. Gestión del Cronograma del Proyecto
6.0. Introducción
6.1. Planificar la Gestión del Cronograma
6.2. Definir las Actividades
6.3. Secuenciar las Actividades
6.4. Estimar la duración de las Actividades
6.5. Desarrollar el Cronograma
6.6. Controlar el Cronograma

 

• Módulo 7
7. Gestión de los Costes del Proyecto
7.0. Introducción
7.1. Planificar la Gestión de los Costes
7.2. Estimar los Costes
7.3. Calcular el Presupuesto
7.4. Controlar los Costes
• Módulo 8
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
8.0 Introducción
• Módulo 9
9. Gestión de los Recursos del Proyecto
9.0. Introducción
9.1. Planificar la Gestión de los Recursos
9.2. Estimar los Recursos de las Actividades
9.3. Adquirir los Recursos
9.4. Desarrollar el Equipo
9.5. Dirigir el Equipo
9.6 Controlar los Recursos
• Módulo 10
10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
10.0 Introducción
• Módulo 11
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
11.0. Introducción
11.1. Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2. Identificar los Riesgos
11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6. Implementar la Respuesta a los Riesgos
11.7. Monitorizar los Riesgos
• Módulo 12
12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
12.0. Introducción
• Módulo 13
13. Gestión de los Interesados del Proyecto
13.0. Introducción

MATERIAL DIDÁCTICO (+)

Se utilizará un MATERIAL DIDÁCTICO EXCLUSIVO con el que, a través de 1.300 diapositivas, se hace un repaso pormenorizado del PMBOK®, ampliándolo mediante notas aclaratorias, gráficos, imágenes, ejemplos y ejercicios que ayudan a entender los conceptos básicos desde una perspectiva práctica y amena pero rigurosa.

Impartido por:

Xavier Mulet i Baixauli

Xavier Mulet i Baixauli

Xavier Mulet i Baixauli (Valencia, 1954) es

Diplomado en Ciencias Empresariales y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia; Ingeniero de Informática por la Universidad Politécnica de Valencia; Master en Auditoría de Sistemas de Información, CISA (Certified Information Systems Auditor) por la ISACA (Information Systems Auditing and Control Association); Master en Dirección de Proyectos por The George Washington University, School of Bussines; Certificado PMP® (Project Manager Professional) (1998, #10.722) por el PMI® (Project Management Institute); Master en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal por la Universidad Pontificia de Comillas.
Inició su vida profesional en el mundo de las TIC en Fujitsu España en 1973, pasando posteriormente a NCR como Project Manager en el sector financiero y a la Autoridad Portuaria de Valencia como Director de Sistemas de Información. Durante casi 10 años es Profesor Asociado del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia. Fundador y Presidente durante 12 años del Capítulo en Valencia del PMI. En la actualidad es Jefe de Administración Electrónica y Gestión Documental de la APV, Codirector académico del curso de Especialista universitario de Dirección de Proyectos de la Fundación Valenciaport, Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Jaime I, Profesor de la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo y Past President del PMI, Capítulo de Valencia.

Ponente y conferenciante en diversos congresos y seminarios, tanto en España como Latinoamérica. Publica numerosos artículos en distintos medios de información general y especializados en Tecnologías de la Información.

Su afición favorita es aprender… enseñando.

LLAMA AL +34 96 328 25 56

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