Gestión de Portfolio

GESTIONE SU PORTFOLIO O CARTERA DE PROYECTOS

CA PPM permite a los clientes definir la estructura de su portfolio (cartera de proyectos) para que se adapte a las prácticas de negocio ya existentes, de manera que se reflejen la estructura y las jerarquías de los departamentos. Para la evaluación de sus funcionalidades, y la comparación de sus portfolios, se utilizan:

 

  • el análisis de costes y beneficios
  • el análisis financiero
  • el análisis de riesgo, la alineación del negocio
  • la comparación de los presupuestos
  • el timeline (cronograma)
  • la planificación en base a escenarios “y si…”
GESTIÓN DEl PORTFOLIO| ODPE+

GESTIÓN DEl PORTFOLIO| ODPE+

Descubre todos los artículos sobre Gestión de la Demanda

LEER +

Nombre y apellidos

Correo electrónico

Empresa

Mensaje (opcional)

 

Acepto Aviso Legal y Política Privacidad

Los usuarios pueden establecer una serie de parámetros para definir umbrales financieros, de recursos y de riesgo. CA PPM puede calcular, de manera automática, un set de posibles portfolios basados en una serie de inversiones. Además, permite la configuración del “workflow” para la gestión del portfolio, ayudando al cliente a asegurarse de que todas la fases, incluidas la de la idea inicial, requisitos, desarrollo del caso de negocio, evaluación del portfolio y priorización, balance del portfolio, aprobación del proyecto e iniciación y monitorización del portfolio se llevan a cabo de una manera consistente y transparente.

 

El objetivo es facilitar la toma de decisiones gracias a un entorno estructurado para decidir qué proyectos, programas e iniciativas se deben financiar, cuáles se deben mantener y cuáles deben finalizar. La gestión del portfolio con CA PPM, proporciona a los ejecutivos información detallada que es capaz de  responder a preguntas clave:

· ¿Cuál es el soporte de los proyectos y los recursos disponibles a las iniciativas estratégicas?

· ¿Asegura el conjunto de proyectos potenciales su crecimiento a largo plazo y el retorno de su inversión?

· ¿Está alcanzando la cartera de proyectos actual los objetivos operativos y de rendimiento deseados?