Metodologías ágiles y software de gestión de proyectos: una combinación óptima

CA PPM 15.2 y Agile Central
agile central y ca ppm
22 May 2017

Metodologías ágiles y software de gestión de proyectos: una combinación óptima

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Vivimos en un mundo muy competitivo en el que las empresas, para ser más eficientes, han de ser más innovadoras y ágiles en sus entregas. Las continuas presiones que padecen las organizaciones en cada una de sus líneas, hace que los CIO’s deban mejorar la optimización de los trabajos. La confluencia de estos factores lleva a muchas organizaciones a adoptar metodologías ágiles como un medio primordial para ofrecer soluciones a los clientes, ya sean internos o bien externos. Las metodologías ágiles difuminan las líneas que existen entre los diferentes equipos y acerca la toma de resoluciones a los equipos de trabajo, favoreciendo la priorización continua y la entrega del producto.

La combinación de las metodologías ágiles adaptadas a los software de gestión de proyectos tradicionales, proporciona a los responsables de negocio soluciones que les permite redefinir de qué manera se planean y ejecutan los productos y servicios de su empresa. Este enfoque estratégico ayuda a organizaciones de todos los tamaños, incluyendo grandes corporaciones, a adoptar la mentalidad y las estrategias de metodología ágil que son necesarias para impulsar la transformación digital y para adaptarse con velocidad a los cambios que exige el negocio. El mayor obstáculo a fin de que la práctica ágil se adopte de forma exitosa es el necesario cambio cultural y organizacional. Tener herramientas interoperables adecuadas es esencial, de hecho, las compañías que más éxito cosechan con la adopción de una metodología y transformación ágil y sistémica son las que entienden que se requiere algo más que un mero despliegue y automatización de tecnología.

La combinación de estos dos conceptos, da una forma veloz de conectar la metodología diligente de los equipos con el portafolio del negocio, de tal modo que los responsables puedan conseguir resultados y contar con la información necesaria para tomar decisiones rápidas. Las soluciones de gestión ágil han ayudado a muchas empresas a transformar sus negocios, algunas han reducido hasta un cincuenta por ciento el tiempo de lanzamiento al mercado, respecto a compañías de su ámbito, y han conseguido incrementar su productividad global un 25 por ciento. Esta combinación híbrida de metodología ágil y gestión de proyectos tradicional, otorga a los responsables de productos y programas una mejor comprensión del trabajo de desarrollo diligente que se ejecuta en paralelo con el trabajo de desarrollo tradicional, de tal modo que se puede optimizar el gobierno y la financiación en todos los proyectos.

En 2015 nació Agile Central, tras la adquisición, por parte de CA Technologies, de Rally. Con esta combinación, los clientes de la compañía han podido acelerar el ritmo de transformación, desarrollando una ventaja competitiva y un valor único a sus clientes. Pero, ¿de qué manera mejoran las funcionalidades del software de gestión de proyectos CA PPM las metodologías ágiles? En el siguiente documento y, a través de una serie de capturas de pantalla acompañadas de notas explicativas, analizaremos los puntos clave de la integración de CA PPM con Agile Central. Estos son los puntos del documento que podrán leer a continuación:

  1. Estructura de una organización empresarial Ágil
  2. Plantilla y financiación de equipos Ágiles
  3. Conectar valor añadido con Financiación
  4. Gestión de Tiempo: sacar el trabajo del trabajo
  5. Conclusión Odpe+

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